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(4) Rage Against Machine; Machine always win.

本文发表在 rolia.net 枫下论坛Rage Against Machine是早期RAP的一个乐队,充满对政治系统不满的内容.

应付Corporate Tax Audit绝对是个吃力不讨好的差事。在最好的情况下,NIL reassessment,公司上层觉得这是理所当然,business as usual,绝对没有任何感激之意;过去的returns只要有任何的差错或reassessments,难堪的都是现在在位的accountants,哪怕这些问题都是过去其他人的screw-up。另一方面,CRA auditors 都是带着quota来的,想一分不交可能性很小。没搞个六位数以上,他们也轻易不放手的。J 的担心不是多余,在日后的许多披露文件中,当年在due diligence 时的aggressive tax risks 如今一一变成了活生生的issues,很多不懂的地方还要请tax adviser。我们用的BIG 4之一的tax partner 来咨询解决,$600/hr。结果就是millions of proposed adjustments + tens of thousands of consulting/mth。虽说这些potential adjustment大都是below EBITDA,可投资者不只看EBITDA的。当然我们也要证明这些都是valid,可adjustment也得disclosed。你说CFO/高层能高兴吗?我一个一个issue去看,分析并解释。GST/HST还好办,但也有很多tricks,有时auditor不经意问的东西很有可能是个圈套,比如卖了些assets到美国去,要有一个election filed来免除双方remit/claim的cash flow。一旦找不到,CRA就先把你的算上。哪怕他们的database里有这个election. Capital tax虽说取消了,可这audit是往后走的。别看税率低,可tax basis极大。这里的名堂特别多,连 J 这多年的老税务也要问adviser.

在我刻苦研究,勤学勤问tax的同时. 公司针对我的continuity plan也基本成型了。快到年底时我被叫到老板的办公室,说我们的accounting 系统的conversion就快要完成了,2012年一月就GO ALIVE。因为只有一个系统了,所以应该也只有一个transaction processing group,所以我们要把所有的AR,AP,GL的人给编在一起report给一个manager. 因为是采用他们现有的系统,所以他们现有的经理更有经验,因此... 我老板又说希望我不要多心,不是我不好,是样更有效率...这是迟早的. ORG CHART出来后,冷嘲热讽陆续而来,接管的经理是个在原公司干了二十多年的双无一高经理 - 无学历,无title,异常趾高气扬. 在交接中她最经常说的话是"this is wrong .I will fix this going forward”她还很喜欢问:那么你以后要做什么?是到planning去呢,还是投靠tax?原来在我手下的那几个更是同我划清界限. 有两个人基本只敢在周围没人了才同我说话,说we are being watched;还有一个planning manager经常跑来戏谑的告诉我说,听说给前公司的遣散package向来不超过2-wk/yr,我认识一个好lawyer...人生各态,现在想想他们也挺搞笑的,树倒众人推啊。


夏天结束,秋风起树叶落,冬天也快到了,暖冬也是冬。我看了看周围,从前公司过来的manager级别只剩下我和 director C了,其他人全走了。人是一种很感性的社会动物,很容易把自己归到一个群体里去,哪怕这个群体并不真实有组织的存在。 当部分个体离开后,那个归属感强的剩下个体会很受伤。我就是那个归属感的个体。可我同时只是machine上的零件,我有种rage against machine,可我清楚我的价值只有让machine继续运转,虽说当年的零件组早已肢离破碎。PARTS DON'T FIGHT THE MACHINE! 我想起前公司当年的同事们,一路走来,我还扛着那面旗。祝他们找到下一份适合他们的工作。



2011年的下半年是转折的一年。八月欧洲债务问题浮上水面。股市一片哀鸿遍野,我的投资也不能幸免。挣份死工资越发重要。

在这种惨淡的人生中,从我身上散发出的negative energy总是把其它的失意的人吸到了一起。用比较mean的说法:losers always hang out together。 TAX manager N 是其中之一,其实我在承担下TAX AUDIT起, N的可有可无就显而易见。在AUDIT中不少问题,N 都无法有效用他的专业知识来解决,虽我没有上报,但 J 是看的清楚的。所以说其实是我间接加速了N的人生的惨淡。十一月时,N 被叫到 J 的办公室,给了他三个月时间找工作,还给他相当于一年四周的package。评心而论,这package显得很与人性了,可至今一路顺利的 N 大受打击,有天喝多了给我打电话把这一切告诉了我。所幸,在N 疯狂面试了近十间公司后,他终于在deadline前找到了下家,拿着一笔钱,很体面的离开了公司。兄弟,你看不到也看不懂这篇文章。哥给你说声对不住了,下次一定给你找个更漂亮的女朋友。


Consultant K 是另外个失意的人,她是我们CFO前公司前公司的controller,她的前公司也在2009被收购后重组了,她本可留下,可气不过收购方的“大屠杀”也跑路了。谁知这之后她竟然找了两年都没找着类似的工作,只能断断续作点contractor work。因为CFO的关系, K 进来辅助我们conversion。她在我组里呆了一年,真的是虎落平阳被犬欺啊,我老板对她戒心很大,生怕她靠着CFO的势力来夺权;Director C也有类似担忧,经常问说她怎么还不走,说是我们不能太依靠consultant;AP/AR那帮势利眼也对她冷嘲热讽。以至于我不得不开会来警告他们的言行。K 平时就基本成了excel/access specialist,帮帮我做些reconciliations,偶尔帮CFO做些PPT。每周我看她到我老板那儿去sign timesheet的背影,真为她难过。圣诞节前,她的contract被终止了。她临行前到CFO哪儿说了一堆我的好话。我把几个同她有交流的同事叫上给她送行,用petty cash给她买了张gift card。她是个好人,好人就有好报,一月中她就又开始了一个-startup的contract。今年三月她一下收到了两个offers。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 又是一年跳船时---纪念无间道后一年的惨淡人生(序)
    去年这时候,我写了篇无间道---我的找工经历。谁知竟被若干网站转贴,结果我家人和朋友们全看到了,好不尴尬。尤其是没找到工作,一切回到原点的结局让大家为我担心了。在此谢谢他们。

    今年回来论坛一看,正是一年找工旺季,看到大家热火朝天,干劲十足的,忍不住又想写点什么来纪念那惨淡的一年。其实也不能说我有多惨,这一年严格说来是知识疯长,但工资不涨,而投资大跳水的一年。换一句更通俗的说法是:精神文明大丰收,物资文明大灾难的一年。
    • 顶一个,有空就写写呗,等着看精彩故事。:)
      知识经验长了,工资跟着长是迟早的事。
      • 谢谢前辈鼓励。还是写吧。
    • 1) 2011春的"没"花三弄
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛2011年春季真的是JOB MARKET不错的一年。话说前一段我三个公司面试一无所获,误信她人暴露自己后,接受了counter offer之后的第三周。原先发出的CV就又带来了两个公司的面试,加上一个中介的机会。三个新的目标蓄势待发。虽说借口病假在上伦基本已经用尽,但箭在眩上,不得不发。公司在知道员工找工作的情况下,一定会有CONTINUITY PLAN,COUNTER OFFER仅仅是个稳定住我的手段,尤其是这OFFER后没有 STRINGS ATTACHED,主动权暂时还在我手。SO IT BEGAN。

      第一个面试是 Finance manager at CUSTOM PRINTING COMPANY。FORTUNE 500之一美国公司的加拿大分部. 这行业本身是非常末落且竞争极度激烈的。虽说不太满意,可还是去了。先是VP Finance,老头思路非常清晰,是个既可合作,又有leadership的头。同他交谈的很愉快;VP在结束时把直接领导-controller给叫来继续面谈。这哥们一进门,招呼都不打就开始发问,看看了我resume后用眼角斜着看我这么地发问,问了两个问题,我就想起身走人。可能我真的不习惯恒河文明和文化吧,或是他觉得我的资历很可能有朝一日把他取而代之而故意为难我。毕竟我现在手上的ANNUAL SALES是他们CANADIAN OPERATION 的2倍。最后我是礼节的完成了历史性同恒河流域的的文化交流后落荒而逃。

      第二家在downtown,偏远了点, 虽说可以乘GO TRAIN过去。MID-SIZE Financial IT Service,privately held的SENOIR FINANCE MANAGER,汇报给CONTROLLER。先同CONTROLLER面谈,这是一个big 4跳出来的manager,刚到公司两个月还没过probation就出来招人了。原来有大机构投资者介入后要求强化planning和forecasting. 同controller谈的还算顺利。只不过感觉这是个得罪人的工作,很可能要协助他CLEAN UP THE HOUSE,把原来的老人们给踢出去。我经历过类似的RE-ORG,知道被RE-ORG的那方的滋味,感觉很不是滋味。这类private company内部很多关系,搞走了一个说不定是那个executive的近亲什么的都不知道,最后被人当了枪使也不定。过了两天,被叫回2nd round,见HR Director和CFO。其间的小插曲是被晾在面试中半小时因为CFO被CEO给临时叫去,我和HR两人面面相望,聊了育儿经。HR Director这当中还提醒了我这公司80%包括COO都是Nerds + workaholic。


      中介带来的机会是个大保险公司下一个通过购买地区underwriters来实现vertical integration的战略型的下属分公司。招finance manager。这工作离家近的是离奇了:我花二十分钟就可以走过的地方;工资高过我现在近20%。DREAM JOB啊!我打起十二分精神来准备。先是见了controller 和 finance director。同他们交谈后,发现这可是个锻炼人且极为rewarding的机会,我喜欢。controller和finance director两人看着也特好人的样子。总之谈得很不错。之后中介来电安排电话同CONTROLLER单聊,相谈甚欢。这通电话是我躲在车里打的,差得被闷出中暑来。这之后,中介又邀请去他们在1个多小时的城外总部和他们的SVP,finance做最后一次的面试。去前我忍不住问中介HOW MANY CANDIDATES AM I UP AGAINST, 中介很兴奋地告诉我说,我是他们这个的唯一一人。看来有戏,

      在现在公司内部,去参加这些面试完全是打时间差的情况下挤出来的。偷的时间还是要还的,因为我发现周围的SPY还真不少,有我的手下,也有同级的经理。个个都特友好,友好到帮我做timesheet的程度了。CRA审计同时全面展开,我面对的是一个三年里经历过2次大规模收购,一次被收购,3种systems'trial balances,4次 amalgamations, 前两任TAX DIRECTORS都跑路后留下的一个SUPER MESS的sales taxes,IncomeTax,capital tax和Withholding Tax。我不得不开始我的艰难T2之行。


      同时,在保险公司面试前后 ,那两个Directly Applied的工作也有了回音。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 好看!思路清晰有文彩!
      • 顶。多谢分享。看来你的11年过的很丰富精彩。喜欢看你的故事,得赶紧接着写啊,等着看结局呢。:)
        btw,如果能分享一下几个面过的公司给的compensation range那就更好了。:)
        • 应班长要求,写写大概工资范围。行业上,感觉金融,工程,能源,矿业工资偏高,CGP/地产/IT 服务其次,制造,retail最低。
          在不同的finance职位上,工资范围差别不少。通常controllership(AR/AP/GL)最低,planning/forecasting中偏高,treasury/taxation/external reporting(IFRS)最高。

          这三家公司,保险公司finance manager$85K-$98K,+15-20%bonus;

          Banking IT给出$102K,+ ?%profit sharing,不过这职位偏Financial planning,应该高过做Internal Reporting/Controllership职位。

          最差的就是printing公司,finance manager $78K + 还不能保证的5%bonus。那位controller大哥对我说的15%bonus表示不屑一顾,感觉我在抬高价码乱抬杆。
          • 写的确实很好。一看就是经常在BBS混的高手:)
            拿到DESIGNATION,只要努点力,还有自己有目标,5年之内拿到$100K,其实并不难。我刚毕业那时候,感觉4万就是个天文数字。所以感觉N年前对自己的期望价一定跟自己现在有的不一样。

            但根据平均水准说,拿$150K以上(基值)就会很忙,早出晚归,有家庭的根本指望不上。所以在家庭还有工作平衡关系,很多时候女的牺牲很大。

            今年市场要比09,10年好很多。祝好运!
            • "拿$150K以上(基值)就会很忙,早出晚归" - 看来还是做treasury的幸福啊,不但不用早出晚归,还能天天没事上网。要是做到偶老板那职位,一年几十万也不过是朝九晚五,有时候中午再吃两小时lunch,那可真叫一爽。哈哈。
              • 钱多了,没地花. 所以你努力加油,生孩子,就会让你更充实: )
            • 前辈谢了谢了。不过我感觉今年的市场好过09/10,可绝对没有2011好。
          • 多谢分享。很高兴又看到一位找十万工的同学。对于management职位15% bonus很合理,那位controller大哥该醒醒了。:)
          • 再好奇问一句,在面试前有没有打听清楚大概的salary range? 这三个职位,尤其printing那个,和前两个差了那么多,你怎么会决定去面的呢?
            • 唉,说来惭愧,我向来不放过任何面试的机会,就当是练习。不过这个printing company的posting在工资写的是open,来电约面试电话是VP直接打来的,不是通常的HR。
              • 我就在你说的printing公司工作,听到恒河大叔提到这事,很郁闷地说。你没来就对了,先不说钱的问题,单是此人的manner简直是没法说。
                • 呀,这会才看到你的回贴,不好意思。RRD?后来他们好象拖了很久,没办法了用了中介,正好还是我用的中介。
                  • 去年十月份才搞定这个经理人选。
                    先是来了一位白人哥哥,也是CFO钦点的,结果干了差不多三个月,被恒河大叔抓住把柄赶走了。直到去年十月份又招了一位白人大妈,好像也是CFO面的。尽管被恒河大叔百般刁难,但这位大妈还算聪明,终于活了下来,人还不错,其间本人帮了她不少忙,也算是患难之交了。

                    你那里啥时候还招人,通知一声,也去投奔你了。
                    • Wow. Dramatic! 那个位置是不是新设订的?VP能忍受这种人?感觉VP在设局搞sucession plan. 那大妈一旦站稳了,两年内,恒河就要跑路了。我想要个revenue analyst, budget 还批不下来。可能太junior了?
                      • 大概什么level的?
                        我现在想要离开基于两个原因,一是因为对于dust过敏太严重,医生建议最好离开;二是实在不喜欢这位大叔的做事和做人方式。只要不是工厂,pay的差不多,工作环境舒心,对我来说比什么都重要。我在这里做FA Reporting,也就是一个medium to senior level的位置。如果方便,可以PM你的email,我把简历发给你。先谢了。
      • 这种找到感觉的感觉应该不错。
      • ding, can't wait for result.
      • 文笔很有神彩 喜欢看 期待下文!
    • (2)天堂和地狱之间是人间
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛感觉上第一家印刷公司的hiring managers之间有了点小小不一致。controller, AKA恒河文明代言人(也可能是红海波撕文明代言人,据有识人士对lastname的了解)很无厘头的给我打了个电话,请我在下班后去他OFFICE里坐坐。如果是警察让我去,我很怕怕;如果我还未婚这又是个女的让我去我很高兴。可是他打电话让我去,我就觉得怪怪的。于是问可以电话上讲吗?他坚持要面谈。看来该文化所在地域的手机费用还是高居不下,至少贵过当地汽油费,他很关心的想替我省手机费...咋整呢,就当去celebrate diversity了。去了之后,reception大门已关上。我很不幸的触响了alarm。这位达人也不知如果关上,于是我们的交谈就在一片警报声中和谐的进行。让我"感动"的是,controller问了开车来是否顺利,之后才开始谈论对我的全面打击。哦,sorry,在他的文化里,这是全面"评价":缺乏在全球公司,manufacturing和legacy system的经验;要钱太多,有点贪心;不擅长conflict resolution...最让我引起深思和self-criticism的就是他评价我缺乏communication skill。我点头如鸡啄米似的一一接受,并发誓要回炉ESL重新从ABC学起,并不花公司一分钱。他涛涛不绝说了二十分钟后,也没说是事成不成,就把我打发走了。我那叫个郁闷啊!看来我在多元文化面前还是不成熟。第二天,我在上网浏览恒河沿岸风光时,MR.Controller来电话了,说是在同VP仔细讨论后决定给我OFFER,并同美国总部获得特批,满足我要价的低端,完了还祝贺我。我那叫一"感动"啊!若不是白天AIR TIME比较贵,我真想连说一百遍的"谢谢"BEGINS WITH A "F"。我的解读是,他是在VP Finance的坚持下才不得不妥协的,可是不爽,于是就发生前晚的交谈。现在想来其实他是有大智慧的人,估计是想给我hard time让我不接受offer。我也钓钓他吧,开口要5周的notice,先拖着吧。

      其实这个鸡肋offer什么都不是,最多是个confidence booster。加上同保险公司机会的进展,我心情好了不少。IT 公司也回音了,他们也决定下offer,还是民主社会好啊,人家的offer就是一通电话祝贺后,五分钟就送来了email。不过只有两天时间respond before reference check,而且基本不接受工资bargain,还要六个月probation。这陆续到来的offers让我飘飘然了。保险公司那边的最后一面也相当不错,从未来发展的角度,打开了M&A consulting 的大门,而且对行业的了解可以说是天上一日,地下十年的差别。家近,钱多,人好,job亦可求?CFO和controller面试结束后,一块乘电梯把我送到lobby里。之后的两三天我就更飘了,上班也基本slacking掉了,tax audit meeting也不去了,美其名曰:让年轻人去锻炼锻炼。

      接下来的周五,我打了个电话个印刷公司的VP Finance,留言向他表示感谢,感觉同MR Controller不够fit,估计有communication issues,说我还是另谋出路了.才半小时,恒河叔叔气极败坏来电话说,我为什么告诉VP不告诉他先。我笑答因为我有COMMUNICATION PROBLEM啊, 不过谢谢你的feedback和advise,我还是看看bollywood学好了ESL再来申请。电话放下后,我很有快感。这其实是个-win-win结局。我觉得他应该是很高兴我不去的。

      周一,我也把IT 公司给拒了。毕竟是个privately held,而且领导还没站稳,内部情况复杂。这个机会我拒绝的很犹豫,可是2天时间真太短了,他们的相当强势,连延迟都不考虑。感觉他们不是那种求才似渴。

      保险公司方面,,周一我同中介联系了一趟,她们很positive地说all eyes on you。等了一天,两天,没动静。我又同中介联系了,开始有不详的预感。中介说无法联系上Controller。又等了一天,我坐不住了,我直接拿controller的business card给她发了email,再次强调我对他们公司的兴趣和我的能力和经验能给他们带来的好处。中午时分,中介回话了,可以听得出她的不快,说不是我不好,是保险公司最后决定把这机会给了内部申请人,all for nothing;过一会儿,还说Controller想亲自通话同我解释。我呆了...更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • Ding! a cliffhanger :) looking forward to the next...
      • 好看,很精彩。静等第3。
      • 好精彩啊。。期待ing.
      • 情节紧凑,扣人心弦,好文!
      • 除非等米下锅,感觉不佳的Offer应该拒掉(特别是未来的上司同事来者不善的),即便勉强接受也做不长。
      • 再顶!继续继续!:)
    • (3) 留得青山在,继续磨刀去
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛当人在天上飘着时,突然掉了下去,一定很疼,第一感觉是摔到了地狱,其实这是回到了人间,因为疼痛感是人间才有的。既然身在人间,日子还是要过的,老婆孩子还是要养的。痛点不算什么。

      同保险公司的controller通了电话,她向我深表歉意,这位internal applicant尽了最大努力,而且政策是promote within。还说把我的信息抄送公司所有division的finance lead。也不能怪谁了,至少公司招内部的可以节省第一年工资20%recruiting commission。

      希望越大,失望越大。这次的打击是巨大的,我的动机和行为几乎是完全暴露在现在公司的视线下。我也基本无勇气再背水一战了。那种马上到手而又岔过的感觉在折磨我。在做了几天行尸走肉后,Mr J, VP Tax & Treasury在COFFEE ROOM 遇到了我,因为有别人在场,他朝我点点头,用手指了指他的办公室。我跟了过去。他很少见的把门给带上。直接问我:是否LOOK AROUND,我的名字不时在每周Finance director and above的CFO例会上都被提到,director C (无间道1中把我暴露的former boss)说我还在找工作。我不无自嘲的反问,我不还在这儿吗?J 很诚恳的说,其实这里不错的,虽说COMMUTE是有点不好,但气氛还是可以的。他在工作了25年里,比这儿差的多的地方比比皆是,所以他当时毅然把他的consulting office关了来这儿干了。

      J 是2009年现在公司收购我所在的旧公司时加入的,因为他来的迟,算是个比较中立的senior manager。他负责tax这一块,手下有个tax manager,N. 2009的tax return for change of control就是由这两位tax新人给file的。J家同我住一区,经常在一起痛骂多伦多的交通,彼此BBM路上交通状况(当然是在周围没有COP的情况下),私交还不错。当然,他找我谈话挽留的目的其实也是更多为他的利益 - CRA tax audit。我不干跑路了,J和N两人就有得苦了,前公司三年共file 了7个returns,这其间包括一个IPO,两个大acquisitions。光光minutes book, directors resolutions binders叠起来有半人高。而director C 是向来撇清清的。J 对 N 也有很多难言之处,N做为一个走过2 OF BIG 4的CA,平时极度layback/disorganized,做tax的连working paper都不备份. mid-2009change of control return S1 上的accounting income 竟然不reconciled to trial balance。audit一开始就为我招很多不必要的问题和麻烦。在audit上,J不敢用N冒险,又叫不动director C,没有任何tax背景的我就成了他的不二人选。

      回到了我们的交谈中. 我抱怨说上层从不重视我们被收购方人的感想,每次裁员都是我的朋友们挨刀,心很寒啊!J立刻信誓旦旦说了我很多好话,什么所有SENIOR MGR都喜欢我啊,从未听说我有performance issue,有他在一天,我就是安全的之类的空头支票。突然我有了主意,应该利用他代表我到CFO例会上澄清我其实不再找工作了来反击director C,这样我可以赢得更多时间。再加上学多点corporate tax 也错不了。于是我就象被他说服似的,并让他到例会上为我澄清。第二天,我郑重的告诉 J,哪怕我要走,我也把他的tax audit给搞好了再走。J笑着说,我昨天同CFO说了你的事,我还同CFO打个赌,我赌你今年不走了,Dont let me down。

      这时候已经快夏季了,7-8月是找工淡季, 而且2011已经过半,我必须在2012年二月留在公司里才entitled to 2011 bonus。这可是不少的钱。加上前面找工受的巨大创伤。我决定留下来,实现我对J的诺言,并用心的系统的学下tax。只能这样了。

      其实这之后才是真正惨淡人生的开始。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 才开始~~~~~~~~~我看得都很崩溃,难为你熬了下来!祝福~~~~~~~
      • 哇,读到这儿太悲催了,还有下文吧? 期待着转机...
      • 知道你差不多这个时候会再继续写,所以一直在等着看你的(3)
        你现在公司虽然经历了多次被收购合并重组,让你眼看着身边那么多同事被裁或被迫另谋出路,但确实这些变数也让你有了更多的磨练和学习的机会。找工的同时还是趁机会把能学的都学到手,尤其corporate tax/ treasury,以后的你的路就会宽很多。

        再最后一刻和机会擦身而过是挺悲催的,不过等你多尝试过几次也就麻木了,呵呵。:-)

        期待下篇 。
      • 赞文笔。
      • 好看.下面也是我感兴趣的-如何直面惨淡的人生呢?
      • Very Very strong persevering man!!!
    • (4) Rage Against Machine; Machine always win.
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛Rage Against Machine是早期RAP的一个乐队,充满对政治系统不满的内容.

      应付Corporate Tax Audit绝对是个吃力不讨好的差事。在最好的情况下,NIL reassessment,公司上层觉得这是理所当然,business as usual,绝对没有任何感激之意;过去的returns只要有任何的差错或reassessments,难堪的都是现在在位的accountants,哪怕这些问题都是过去其他人的screw-up。另一方面,CRA auditors 都是带着quota来的,想一分不交可能性很小。没搞个六位数以上,他们也轻易不放手的。J 的担心不是多余,在日后的许多披露文件中,当年在due diligence 时的aggressive tax risks 如今一一变成了活生生的issues,很多不懂的地方还要请tax adviser。我们用的BIG 4之一的tax partner 来咨询解决,$600/hr。结果就是millions of proposed adjustments + tens of thousands of consulting/mth。虽说这些potential adjustment大都是below EBITDA,可投资者不只看EBITDA的。当然我们也要证明这些都是valid,可adjustment也得disclosed。你说CFO/高层能高兴吗?我一个一个issue去看,分析并解释。GST/HST还好办,但也有很多tricks,有时auditor不经意问的东西很有可能是个圈套,比如卖了些assets到美国去,要有一个election filed来免除双方remit/claim的cash flow。一旦找不到,CRA就先把你的算上。哪怕他们的database里有这个election. Capital tax虽说取消了,可这audit是往后走的。别看税率低,可tax basis极大。这里的名堂特别多,连 J 这多年的老税务也要问adviser.

      在我刻苦研究,勤学勤问tax的同时. 公司针对我的continuity plan也基本成型了。快到年底时我被叫到老板的办公室,说我们的accounting 系统的conversion就快要完成了,2012年一月就GO ALIVE。因为只有一个系统了,所以应该也只有一个transaction processing group,所以我们要把所有的AR,AP,GL的人给编在一起report给一个manager. 因为是采用他们现有的系统,所以他们现有的经理更有经验,因此... 我老板又说希望我不要多心,不是我不好,是样更有效率...这是迟早的. ORG CHART出来后,冷嘲热讽陆续而来,接管的经理是个在原公司干了二十多年的双无一高经理 - 无学历,无title,异常趾高气扬. 在交接中她最经常说的话是"this is wrong .I will fix this going forward”她还很喜欢问:那么你以后要做什么?是到planning去呢,还是投靠tax?原来在我手下的那几个更是同我划清界限. 有两个人基本只敢在周围没人了才同我说话,说we are being watched;还有一个planning manager经常跑来戏谑的告诉我说,听说给前公司的遣散package向来不超过2-wk/yr,我认识一个好lawyer...人生各态,现在想想他们也挺搞笑的,树倒众人推啊。


      夏天结束,秋风起树叶落,冬天也快到了,暖冬也是冬。我看了看周围,从前公司过来的manager级别只剩下我和 director C了,其他人全走了。人是一种很感性的社会动物,很容易把自己归到一个群体里去,哪怕这个群体并不真实有组织的存在。 当部分个体离开后,那个归属感强的剩下个体会很受伤。我就是那个归属感的个体。可我同时只是machine上的零件,我有种rage against machine,可我清楚我的价值只有让machine继续运转,虽说当年的零件组早已肢离破碎。PARTS DON'T FIGHT THE MACHINE! 我想起前公司当年的同事们,一路走来,我还扛着那面旗。祝他们找到下一份适合他们的工作。



      2011年的下半年是转折的一年。八月欧洲债务问题浮上水面。股市一片哀鸿遍野,我的投资也不能幸免。挣份死工资越发重要。

      在这种惨淡的人生中,从我身上散发出的negative energy总是把其它的失意的人吸到了一起。用比较mean的说法:losers always hang out together。 TAX manager N 是其中之一,其实我在承担下TAX AUDIT起, N的可有可无就显而易见。在AUDIT中不少问题,N 都无法有效用他的专业知识来解决,虽我没有上报,但 J 是看的清楚的。所以说其实是我间接加速了N的人生的惨淡。十一月时,N 被叫到 J 的办公室,给了他三个月时间找工作,还给他相当于一年四周的package。评心而论,这package显得很与人性了,可至今一路顺利的 N 大受打击,有天喝多了给我打电话把这一切告诉了我。所幸,在N 疯狂面试了近十间公司后,他终于在deadline前找到了下家,拿着一笔钱,很体面的离开了公司。兄弟,你看不到也看不懂这篇文章。哥给你说声对不住了,下次一定给你找个更漂亮的女朋友。


      Consultant K 是另外个失意的人,她是我们CFO前公司前公司的controller,她的前公司也在2009被收购后重组了,她本可留下,可气不过收购方的“大屠杀”也跑路了。谁知这之后她竟然找了两年都没找着类似的工作,只能断断续作点contractor work。因为CFO的关系, K 进来辅助我们conversion。她在我组里呆了一年,真的是虎落平阳被犬欺啊,我老板对她戒心很大,生怕她靠着CFO的势力来夺权;Director C也有类似担忧,经常问说她怎么还不走,说是我们不能太依靠consultant;AP/AR那帮势利眼也对她冷嘲热讽。以至于我不得不开会来警告他们的言行。K 平时就基本成了excel/access specialist,帮帮我做些reconciliations,偶尔帮CFO做些PPT。每周我看她到我老板那儿去sign timesheet的背影,真为她难过。圣诞节前,她的contract被终止了。她临行前到CFO哪儿说了一堆我的好话。我把几个同她有交流的同事叫上给她送行,用petty cash给她买了张gift card。她是个好人,好人就有好报,一月中她就又开始了一个-startup的contract。今年三月她一下收到了两个offers。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 沙发。写的真好。
        • 谢谢分享!字里行间看出LZ是个重情义的人!
      • 写得真好 期待下文
      • 看到最后一段差点流泪了,自己也有K的经历,所幸在找好下家同时也收到续contract的offer,当然是体面地离开直奔Permanent去了。上下起伏,不同的阶段而已,总要善待自己和别人。
      • 泪奔啊。。很感人。。职场生涯就是那么残酷
      • 写的真好。感慨。。。人总是要经历不同的阶段的。
        • Very good article! Thanks for sharing your experience. Only those who actually have the experience understand it. These days the old saying of “what doesn't kill you makes you stronger!" comes to my mind all the time....
          Looks like sometimes we have to believe in fate. Treat yourself good! Hopefully things will turn around soon...
      • 还好了,没那么惨. N继续move on,找到了下家. K也拿到了offer.不都利好吗? 这家不行就那家,市场上是什么价码就是什么价码,要能上也能下.
        总的来说, management找工感觉不容易,基本上到一个新的公司前6个月日子不太好过.
        • 其实在事后想想也的确没什么。可身在其中时,加身边人的异样目光和赶场面试的压力,对未来的未知感和变数,人是会很不舒服的。
          • 雨过天晴了吧!在你最困难的时候,回到家里是否有另外一片天空?假设,一个人,带着年少的孩子,裁人的刀常从耳边刮过,家人们不能/不愿在他身边,就更难,更难!!你是幸运儿。加拿大总是晴天多。好运~
      • 这文笔可以集节成书了。不过字里行间没看到作者的钻营技能,平时是否是那种"得之我幸,失之我命"的人?
        • 太过奖文笔了,最多算随笔。至于钻营技能,那真得让身外人来评论了。我觉得我如果善于钻营,应该能拿一笔钱,最后笑着在家慢慢找下家。
      • 好文章,体会到很多东西.谢谢.
        • 泪湿.好文,全部打印收藏.
      • "那个归属感强的剩下个体会很受伤":最后的归属是自己;强大的小宇宙靠自己去建立。或者,就归属会计坛?MN们喜欢听文笔好的故事。
      • 有意思。
    • 写到(5)时,正是我向老板递出resignation的第一周,上周去了两地出差进行最后的transition。感觉写到(5),大家也看腻我的哀嚎,与这美好春夏阳光的格格不入,是有点煞风景了。既然写了,就争取周末给个交代吧。预告一下 (6)潘多拉的EXCEL & 又是一年跳船时。
      • Looking forward
      • 等待着下文呢
    • (6) belated: 潘多拉的EXCEL & 又是一年跳船时
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛直到如今,我也不知道为什么那个SPREADSHEET 会在shared drive 上出现了一个礼拜之后神秘的不见了,也不知道我在二十多个文件中就偏要去看了它。是谁放的,动机如何?巧合?不论如何,这个Excel文件就象神话中的Pandora'S box,unleased my biggest evilness: jealeousy。莎士比亚用green-eye monster来形容jealeousy;在中国人的说法,jealeousy更是个red-eye monster。我无法淡定了。

      你大概猜到了这个文件是什么. 这个文件里有公司shared services(HR,finance)所有人的薪资。我惊讶的发现,作为一个people manager,我的底薪竟然低于大多数的non-people managers,甚至低于两个SFA。我同external reporting,taxation这两个组里的managers(大多是不管人的manager)底薪差别竟然高达20%。从其他的标准来衡量,我负责和支持的annual revenue + FTEs是单个manager 中最多的;少数底薪低于我的managers要不就是一周只工作四天,要不就是在living cost更低的海洋省份和美国中部。我试图安慰自己,毕竟我才在这儿才四年不到,而且是内部提拔上来的,不比别人都是至少八年seniority;毕竟我是被收购公司的后娘养的孩子,可也不对,另外一个规模只有我前公司四分一的被收购的公司最后留下的是他们的controller,title改为director,pay竟然高出我50%。再细细一看,公司去年招的三个人中band最低的做extneral reporting 的SFA base pay 竟只比我低2K,完全没有间距可言,而公司付给recruiter 20%的commission来照这个SFA位置。当然还有很多的inequity存在于别的同事之间,可他们不知道也就罢了。换个想法,按我现在的PAY和我所做的事,对公司而言,我绝对是BANG FOR THE BUCKS;加上随着前公司finance人员大部流失后,我是唯一的 knowledge sucession plan,即使有大restructure,我上名单可能性极小,想拿severance package恐怕也是做梦了。我想起两年前我同VP,Finance的交流,他说我在这儿的成长空间很大,他实际后头说的是我就是到了director的位置,可能也就是拿个manager grade pay。想了许多,我在“春眠不觉晓”的2012 春天里有了不眠夜,迷糊中一个人指着我说:“you cannot handle the truth!”。人啊,看来不能知道太多的秘密,尤其是这种人比人气死人,并只能往肚里吞的秘密。好奇真的会害死猫。

      这些年那些说不出,道不尽我的Pride和公司体系的恩恩怨怨只有以我的离开来了结。在pandora's Excel catalyst作用下,在四月春光乍现的日子里,我拉开了2012跳船的序幕。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 唉,一声叹息,离开了或许就可以忘记了。Look forward.
      • 有些事情知道了却改变不了,就只会给自己添堵,还不如不知道。不过你的情况不同,让你意识到你在这个公司underpaid是好事,你才会下定决心跳船。人有时候就需要一点PUSH.
        从你之前的几篇提到过的一些信息和之后偶问你几个面试公司给的salary range,偶就基本知道你那个公司给你薪资了。其实偶早就想对你说你是真的underpaid,只是没好意思说出来。呵呵。

        期待下篇。。。
        • 很多人知道自己underpaid, 也不要跳船的,你也算是奇葩了(没有贬义,只有敬佩),老板要motivate你好容易哦,给钱就是了。照理说你这个级别,钱应该没有作用了。。。
          • 在不知道peers info情况下,钱多钱少取决个人的perception。一旦有了peer comparison,这就上升到justice的层面上了。而我不可能拿这种confidential info去要求match。这种心理不平衡的破坏力是无穷,我很难想象有人能忍受比自己级别低的同事拿比自己高的工资。
          • 说道motivation,就是偏偏除了基本工资没法大幅度加。我在exit interview时,讽刺的告诉HR,公司宁可付20%工资的中介费冒险从外请一个生人来,这对我这种underpaid的员工是种侮辱,对你们HR也是一种侮辱。
        • 我只能说salary这种信息太敏感,尤其是这种经历数次并购之后没有做过pay equity realignment的地方。在经过这两年的找工作过程中我发现,同market而言我不算underpaid,尤其是算上bonus之后。只能说我原来那班同事拿的太多,我和他们一比就无法淡定了。
          • 说句实话别介意。你之前提过的那三个你面试过的公司,除了printing那个,给的salary range + bonus算是比较合理的市场价位。如果这个range比你原来公司多了20%,那就代表了你的确是underpaid.你原来那班同事不是拿的太多,而只是closer to market average.
            • 谢班长了。underpaid是绝对的。但也没有真正到20%或20K。我在算新工作VS旧工作时,有factor in oppor cost.比如1小时 vs 10分钟的commute之间是5%-10%的差别。
      • 我想知道这个和语言文化有没有关系,除了性格之外,比如当年被"欺生"了。。。我当年和一老中也有类似经历,但后来自己做了,真正从老板角度考虑问题了,就觉得自己当初年少轻狂了。。。
        • 我现在经常体会老板的不容易.每个人的生活都是不容易的.但,理解归理解.只能说,我们还有一个善良的心.
        • 姐啊,我这不还没当老板吗,我这都两个娃的爸了,还能年少轻狂的起来吗?说来说去,就是一口气的事,而不巧又没能拿钱摆平。
          • 跳槽的动力多半源于薪资和公平。
      • 很有意思。you can handle the truth。
      • 终于更新了啊。作为一个经常处于underpaid境况的人,我自我安慰这表示咱还处在陡峭的上升通道中吧。期待下一集。
    • 借贴小得意一下: 我成功的挖角了前公司一个underpaid的 FA。这哥们竟拒绝了前公司match+10%的counter offer毅然决定过来同我干,感动中。看来我人品还行也。