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你的话题引起我的回忆,和大家分享.

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我自己来加9年,连续工作8年,换了4个公司,都是和汽车有关的生产企业.分别是5Y(自己换), 2Y(公司搬,其实是政治斗争),1Y(公司关门).

第一个公司,没啥好讲的,稳定,不大,在那里供劳工读书,买房,生孩子, 然后自己才出来换了工作,这不一个人工作稳定第一嘛.和老板的关系非常好,他们把我当自己孩子一样,我的直接上司对我非常好,很多事情都给我指导,我在另一个国家少走很多弯路, 让我有个稳定的生活. 我非常感激他们给我的工作机会.尤其对一个没有本地学历和工作经验的人来说. 当时语言也马马虎虎.

第二公司,GAME就多了,直接上司A来自欧洲(公司大头也来字这个国家),财务部大头B来自南美洲, 我当时过了从上到下的几关斩几将得到了那个职位, A说自己是CA, 我想应该不是,他的SKILL实在不感说, 犯很多很低级的错误,还喜欢管每件事情.我很不明白公司为什么会请一个这样人在这样的职位上,其实还是NETWORKING, A 和大老板来自同一个地方的. B是聪明,善良,负责,我个人很喜欢和他一起工作. A在加工作一段时间后离开了,我就直接向B汇报.我和B SHARE了A 的工作.中间公司发生了很多事情出乎我的意料, 能干的B被整去做不相关的职位,调来个同样欧洲的接替B,就叫C. C也不的力,其实是真的不懂.也不敢轻易做决定. 这时候公司招聘了加拿大人做A 的职位叫D,其实这个人是不错的,就是看我不顺眼,可能是因为在那里时间长,系统熟悉.我没有拍马屁(着是我的错), 反正是和此人工作很不开心.不过我学多很错此人的整人技能.LOCAL 人还是很厉害的. 不过此人也不顺利,因为A 离开后发展不好又要回来,公司找个借口干掉了此人, A是又回来做原来的职位,后来公司搬家太远,我也借机会离开了.

第三公司,和老板关系很好,公司关门了,大家都知道汽车行业不景气.

现在我在另一个行业做, 还有就是完善自己的硬件,什么学历呀,CGA什么的.以前没时间,现在终于到我了.

我的感叹是,在加拿大其实也很重视靠山的, 我敢说这里的很多同学比A厉害,但没运气. 其实加拿大人也很不容易,工作能力不错,管理上也有一套.会怕C的马屁于没有痕迹.尽管我不喜欢此君因为性格太怪了,优点喜欢人人都要巴接他的感觉.其实知道此君后来再也没有做到这个LEVEL 的职位了.当时也是运气. B君呢,工作能力呀什么都有,就是没后台,所以去做出力不讨好的工作.

我的教训是,要学会和不同人打交道,坦诚有时侯没有用的.要会GAME.还有拍马屁于无形中. 活到老,学到老.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 职场风云 ---- 一串小故事
    • 故事1:老法师 ―― 法力有边界
      • 好看
        • 不仅好看,还很有启发。
      • sigh........这个世界哪儿都不太平阿
      • 你的话题引起我的回忆,和大家分享.
        本文发表在 rolia.net 枫下论坛我自己来加9年,连续工作8年,换了4个公司,都是和汽车有关的生产企业.分别是5Y(自己换), 2Y(公司搬,其实是政治斗争),1Y(公司关门).

        第一个公司,没啥好讲的,稳定,不大,在那里供劳工读书,买房,生孩子, 然后自己才出来换了工作,这不一个人工作稳定第一嘛.和老板的关系非常好,他们把我当自己孩子一样,我的直接上司对我非常好,很多事情都给我指导,我在另一个国家少走很多弯路, 让我有个稳定的生活. 我非常感激他们给我的工作机会.尤其对一个没有本地学历和工作经验的人来说. 当时语言也马马虎虎.

        第二公司,GAME就多了,直接上司A来自欧洲(公司大头也来字这个国家),财务部大头B来自南美洲, 我当时过了从上到下的几关斩几将得到了那个职位, A说自己是CA, 我想应该不是,他的SKILL实在不感说, 犯很多很低级的错误,还喜欢管每件事情.我很不明白公司为什么会请一个这样人在这样的职位上,其实还是NETWORKING, A 和大老板来自同一个地方的. B是聪明,善良,负责,我个人很喜欢和他一起工作. A在加工作一段时间后离开了,我就直接向B汇报.我和B SHARE了A 的工作.中间公司发生了很多事情出乎我的意料, 能干的B被整去做不相关的职位,调来个同样欧洲的接替B,就叫C. C也不的力,其实是真的不懂.也不敢轻易做决定. 这时候公司招聘了加拿大人做A 的职位叫D,其实这个人是不错的,就是看我不顺眼,可能是因为在那里时间长,系统熟悉.我没有拍马屁(着是我的错), 反正是和此人工作很不开心.不过我学多很错此人的整人技能.LOCAL 人还是很厉害的. 不过此人也不顺利,因为A 离开后发展不好又要回来,公司找个借口干掉了此人, A是又回来做原来的职位,后来公司搬家太远,我也借机会离开了.

        第三公司,和老板关系很好,公司关门了,大家都知道汽车行业不景气.

        现在我在另一个行业做, 还有就是完善自己的硬件,什么学历呀,CGA什么的.以前没时间,现在终于到我了.

        我的感叹是,在加拿大其实也很重视靠山的, 我敢说这里的很多同学比A厉害,但没运气. 其实加拿大人也很不容易,工作能力不错,管理上也有一套.会怕C的马屁于没有痕迹.尽管我不喜欢此君因为性格太怪了,优点喜欢人人都要巴接他的感觉.其实知道此君后来再也没有做到这个LEVEL 的职位了.当时也是运气. B君呢,工作能力呀什么都有,就是没后台,所以去做出力不讨好的工作.

        我的教训是,要学会和不同人打交道,坦诚有时侯没有用的.要会GAME.还有拍马屁于无形中. 活到老,学到老.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 很多年前看过你写的长篇,喜欢你的文章,有启发.
      • 阿醉姐描述了一副灰色的天空,好像是在上海的雨巷里写的,留点希望给大家吗。文笔也不错,且意象高于文笔。有个阿醉姐这样的老婆多好。
      • 办公室政治,间间公司都有,公司最大,政治压力更强!办公室公关是门好学问!有时做人要经一事长一智!专业人士要成功必修办公室公关,不然生活在高压下的下属也不好过!
    • 故事2:中法师 ―― 聪明和不聪明
      • 其实感觉人的运气是非常非常重要的.
        • 从我看到的事例来说,运气没那么重要。机会只光临有准备的人
          • 同感,我们中国人的“野心”都是reasonable的,又不要rule the world, 应该是一分耕耘,一份收获。
          • 那我可不可以就你的文章这样问: 中法师还会回到那样级别的职位在类似行业吗? 我文章中的A能在就业市场上找到位置吗? 那为什么又杀回加拿大?
            按说机会应该很大,我想此君要靠运气和强的NETWORKING才有可能做到以前很容易就达到的水平. 我相信,准备非常重要,不过光准备没有运气应该是不够的. 8年前,如果不是我的老板给我一个新移民机会,我也不会有很稳定的生活. 我觉得那份工作很多人都能干的.他却给了我一个啥都没有的人.我不知道这是不是运气. 多年后我曾经问过他为什么HIRE 我,他说看到我他想起来自己刚来加拿大的情景.
            • 中法师找到同样级别是不难的,同行业同样收入就很难了。你文章中的A我不了解,无法评论。要这么想,只要你的能力够,即使这个老板不招你,也总能找到其他职位入行。我毕业的年头经济非常差,1年里从实习到合同工到正式工
              换了3份才稳定。我不觉得有任何运气的成分,机会是自己争取来的,而不是任何人的施舍。
              我和我先生是同学,毕业几年来共做过9份工,不知见过多少招聘裁员升迁跳槽,大部分还是实力问题。

              你老板招你是因为想起自己刚来的经历,更是因为你是可以做事的人,对吧?
              • 我很佩服你的执著和自信,还有积极,我应该好好思考.我自己不开心的经历我也把它当做一种历练的.最后我想代表全体同学感谢你用自己的时间为大家排忧解难。
                • 共勉共勉
          • 同意! 是金子在哪都发光.
      • 满好看的,请继续。
        以和为贵这句话还是蛮有道理的。
      • 期待你的 故事3:小法师 ―― 你为什么升不上去
      • 不错, 赞一个! 期待下期. 高处不胜寒啊.
      • 好看好看!还没看到中法师结局的时候,已经估到这位仁兄不会有好下场。在职场上技能还是主要的,要靠人脉除非你永远不动。但技能也只有结合人脉才能有发挥,这是老法师的弱点。
      • 在中国工作的时候,我的一个亚太区副总裁曾经告诉我,不管你的能力有多强,尽量不要得罪人,不管它的职位比你高还是低。我那时候年轻,不是很理解,但一直记着这句话。这么多年职场过来了,才体会到这句话的分量。中法师看来是没人提醒啊。
        • 性格决定命运。//这不,我最近又得罪了一个客户的老簿记。我忍了又忍,终于还是没忍住。//唉,得罪君子不怕,大不了做不成朋友,得罪小人就惨了,做监的都有。
          • 觉得你值得的客户还会回来的.
        • 说的好。
    • 故事3:小法师 ―― 你为什么升不上去
      • 这篇我要好好读,好好想,幸运之星不会照耀一辈子,很有道理.
      • 深表赞成. 我现在的老板是50强政治斗争出局的, 我看他唯一差的就是实力。 对上级很有一套, 对平级和下级 居功自傲,偏偏所有的功劳都不是他做的,实在好多错误。
      • 其实小法师和中法师有异曲同工之处,但有一点还是他们的长处,而且值得学习,就是无论怎样状况,在老板们面前混个脸熟是必须的,我们好多同胞只知道埋头苦干,不懂早请示晚汇报的重要性,实在是事倍功半。
        • 提醒的好!有机会的时候和上司同事沟通很重要。可以及时发现工作中的潜在问题,防患于未冉.
        • 从某种角度讲,是因为文化和语言的困难吧?各位前辈如何解决这个问题?往提高英语使劲用力?可是怎么用力,也不够local的溜啊。
          • This is the biggest obstacle. Only TIME plus EFFORT works, I guess.
      • 77 超喜欢你写的故事。 最近因职场地压力,吧
        • 同感:原来早请示晚汇报是如此的重要。 可惜我醒来太晚了。我老板已经向我动刀了。
      • 休长假?造人了?恭喜恭喜!
    • 很有启发, 不过你码了这么多字. 辛苦了, 替所以的DXJM 谢谢你。
    • 很有意思,希望每个同学都能看看。
    • 姜还是老的辣,老斑竹百忙之中讲的故事,绝对具有职场代表性,而且点评到位,值得每个人反省学习。故事还有吗?
      • 还有几个,比较零碎就准备写一起了。下集是关于裁员,大裁员单独裁员被砍理由等等。老前辈,你什么时候也写点什么,你的故事肯定更多更精彩
        • 一个是老斑竹,一个是老前辈,你们两个有那么老么,我老人家还没说话啊....哈哈,笑的满地打滚中...
          • 这位小朋友,你实在太活泼可爱了
        • 精彩故事不少,码字能力太低。等我这种蜗牛速度写几篇故事,恐怕黄花菜都凉了。还是改天有时间见面聊吧。谢谢你的故事,启发良多。
          • 你口述我来给你记录怎么样?听不到经验之谈多可惜啊。
            • 聪明!将toysrus一军
            • Sure. After I'm done with my year end reporting.
              • Is your company's year end at February 28?
                • I wish! Unfortunately it's around the corner.
                  • 同工种同工种。已经五个礼拜了,今天回了53个依妹儿。中老年人吃这种青春饭有点力不从心。寄点儿甲鱼过来?:)
              • 好,我把电话PM给你了。等你年表做好了,我们约个时间电话吧。
    • 读了 精彩 好可怕 劳神 还是俺们干体力活好 干完就回家 不用想那么多
    • 老板的心思谁也猜不到,也不要去猜,在市场上站住脚跟才是最关键的。
    • 故事写得真不错,太真实了!非常感谢分享。看见这样的故事,一天都不想在大公司呆,还是老老实实自己干自己的吧!
    • 故事4:裁员,裁员,裁员
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛我和老公是同班同学,毕业正值经济最不好的年头,整个职业生涯就没断过裁员消息。从第一份实习因为裁员冻结招聘不能转正,到最近的经济萧条一轮轮砍人,虽然自己尚未受刀,耳闻目睹太多故事。想当年我第一份正式工作上任才不到3个月,公司合并重组人事处发表了一个新的Organization Chart,我当即晕掉,我们诺大个部门完全不见踪影。同事集合起来去敲Controller 的门,老先生看都不看就说他们弄错了,别废话赶紧回去干活。果真姜是老的辣,如今再听裁员,说不上淡定吧,也不会那么容易惊跳睡不着觉了。

      话说裁员有几种,最无辜的是整部门被裁。
      整个业务挪到印度,合并重组后裁掉部分admin,营业不利裁掉整支销售队伍。这种裁员真是运气问题,能作的只有尽量要个好的package。


      然后是整体减员。但即使是全公司瘦身,也有cut fat, cut muscle, cut to bone 之分。越来越多公司意识到,定期不定期地cut fat,其实是个有利健康的运动。经济好运营好的年头大量招聘,难免良莠不分吸纳部分杂草,加拿大劳动保护法严厉,除非真犯了大事,一旦过了考察期很难开人。经济不好的年头正好用作借口,批量处理不力的员工,空出来的位子用来激励后进,换个帽子重招更有竞争力的新人,以免公司变成论资排辈不思上进的养老院。这种裁人虽有误伤,总体还是有正面意义的。

      Cut muscle & cut to bone 就不一样了。只要公司一息尚存,就需要得力的人手维护运营,象会计师事务所这类靠人力资源的公司,尤其要千方百计保护骨干力量,等经济恢复才能迅速扩展恢复元气。公司如果一轮轮裁员裁到骨头里,是个非常危险的信号,要么是整个行业不景气,要么是公司经营出了严重问题,现金流短缺,管理层短视。与其和大船一起沉底,还不如自己主动开始找下家。

      我个人以为做这个判断有2个办法:财务报表,和市场营销部门人员变动。前者就不用多说了,top line, bottom line几个基本ratio一算就该心里有数。后者通常是公司里心思最活络最容易找到下家的人物,做销售的要是纷纷跳槽,显然是个风向标。


      至于单独裁员,大多属于重新洗牌的政治游戏。
      一千个恨你的理由:某市场部VP是名不学无术但人见人爱的大帅哥,经济好时众人扶持一帆风顺,经济不好时公司觉得养不起这个漂亮草包了,被裁。

      某销售部VP是名非常能干深得人心的好干部,不幸和CEO在重大决策上有异议,CEO发现整支销售队伍坚定站在VP背后,不爽,被裁。

      某运营VP是名善解人意听从命令的好人,被认为过于软弱,被裁。

      某人事VP高年高薪,有位得力手下钻营成功,胜利上位,原VP被裁。

      某发展战略VP上任半年,尚未来得及有所建树,高层已经不耐烦了,被裁。

      也有让人啼笑皆非的裁人理由,我和某IT经理私人关系满好的,她在offsite不留神喝多了,我从发现她微有醉意开始紧迫盯人,整个晚上饭也没好好吃秀也没好好看,上厕所都跟着怕她出事。还是没防住她在CFO CEO面前大放撅词,等看到CEO冰冷的眼神我就知道坏了。咳,不久后走人。



      从管理层角度看,裁员早就是HR课程里重要一章,前因后果讨论极多,问题是从来没有具体执行手册可供参考,以至一千个公司有一千种裁法。

      有些公司为了自然瘦身,用的是挥舞大刀法。从全公司发文报警盈利不能达到目标,到上下传达节约成本,到警告裁人在即,到最终动刀。可惜先跑路的通常都是能力最强最活络的人物,劣币驱除良币,剩下的人物让公司裁也不是,不裁也不是。

      有些公司为了不影响士气,采用的是鬼子进村法。保密工作做得如此之好,某天某高层经理去给下属布置工作,下属登时血红着眼睛尖叫:“你不知道我在半小时前接到通知,被裁掉了吗!?”真是人间惨剧。

      有些公司为了减少冲击,用的是温柔婉转法。某天早晨开紧急大会,高层笑容满面地说,请大家不要担心职位,你们都是安全的,然后是一大串励志的废话。等满头雾水的群众浪费掉半个上午回到办公室,才发现这“安全”的意思是,没被叫去开大会的同事都被个别谈话,裁掉了。


      说了这么罗里罗嗦一大串,主要的还是给自己鼓气。

      裁员给我的教训:人在江湖走,哪有不挨刀。
      月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。对于难以预测难以预防的被砍,我们能做的只有自己的心理建设。家庭第一,工作第二,准备好3个月紧急存款或LOC,坚持更新简历,经常和业内朋友保持联系。这年头裁人太稀松平常了,不是什么大事。要紧的是赶紧爬起来,吸取教训,再找下家才是。感谢Linkedin & Facebook,很多当年被裁失去联系的同事朋友逐渐重现,绝大部分都有新工作,一部分甚至更好。可见不管什么原因被裁,只要自己素质够,没什么可怕的。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 虽然人都习惯性害怕改变,但改变未尝不是件坏事,相信多数人都赞成这个观点,更重要的是:真的亲身经历的时候,是需要‘勇气”的,愿大家都拥有‘勇气’!
        • 这个“勇气”真叫感叹,到现在还是在心理上很难接受。准备好3个月的紧急存款,难道就足够了吗?08年的大裁员,3个月内能重新找到工作的并不多啊。
          • It's true. I landed Canada in 08 recession. It took me three months to find a job. But for those three months,
            I'd never been so weakest AND strongest in my life before!! Good to know myself much better than before! It's a wonderful experience.
          • I used to ask a friend why you're so happy all the time, never worry about job stuff! She said her courage comes from her family and friends' support. They're her strongest backup! I memorized it!
      • 三个月能找到的是很少.
    • 故事5:小结篇 ―― 闲人的感想
      • 说的太是道理了。这年头要顾及家人和工作。能稳住脚还不担忧经济不好时不被裁。真的是很辛苦。面面俱圆对于会计人事更是比较难。
      • 回来刚好赶上看完结篇。精彩! 还有没有更残酷点的?呵呵。
        • 最残酷还属Big4里的斗争,以后吃饭再讲吧 :-)
          • 7y7,何时一起吃饭?我这里,每个月看着forecast, 心里想的是怎么还不裁员呵?真替他们发愁 : )
      • 谢谢你的分享. 看了毛骨耸然. 我生性愚钝觉得这样的职场生涯真是太辛苦. 感觉是不是公司文化的也有问题呢? 请了不该请的人. 给了不该给的工资? 或者上层喜欢看人斗并享受其中. 你的IT同事令CEO眼光冰冷就被走人. 这样人制的公司是否还有必要继续干下去.
        很多时候工作环境远远要比薪水更重要. 要看清环境, 衡量自己. 虽然不能意气用事, 高估自己, 不适合自己的环境, 就要早做准备. 甚至在选择新工作面试的时候心里就要有底,就要有选择. 没有必要做无畏的精力时间浪费. 更没有必要勾心斗角死守一方. 看了你的文章更能体会面试中的这句话: " Money is a very important but it 's never on the top of my priory list when I am looking for a new job position" What is more important : people.
        • Well,其实斗争主要还是在上层,那些故事也不是发生在一个公司一个行业。至于那位IT同事,实在是她自己的错,公务宴席喝醉讲了一堆不该讲的话,CEO没当场发作已经很给面子了。公平地说,我现在的公司在人事上做得算很好了
          规模小,360度review,相对公开公正,不然我也不会一泡这么些年。我以前工作过的2个500强,和Big4 传出来的段子,才是真让人吃不消。
          • 很同意人事斗争哪里都有. 很想知道IT同事到底说了什么话. 有时候说了不该说的话的人, 做头的更应该把她留住. 这样才能做到以人为镜, 知己之得失. IT同事肯定也是积怨已久. HR做什么去了? 非等到出这种乱子?
            做头的一定要知道公司人心向背. 能坦诚直言的人不多. 对能乱说的人更应该加以利用. 不能以己之好恶定乾坤.
        • 同感,77讲的真是刀光剑影啊,累心
        • 同感。看的我有马上UPDATE简历的想法。但也同意"能拿得下的尽量坚持"。
    • 作为一个刚混进大公司的小虾米,读这样的故事颇有些触目惊心。短期内的起伏或许让人意外,但长线来看凡事有因有果,量变引起质变。。也提醒自己多份小心吧。谢谢77一如既往的犀利文风加坦诚。
      • 末法时期,斗争坚固。本地高层的通常做法就是两面光,会上光辉灿烂八股成行,会下上窜下跳务虚决不务实。
    • 谢谢77分享这些真实的故事,很多以前想不通的事情都在你写的故事中找到出口,感触很多,看来职场中的政治斗争是职场中人必须面对的。